这一年，在经济增速放缓、三公消费受限、禁酒令推行等多重要素的影响下，白酒工作完毕“黄金十年”，景气指数戛然而止，很多品牌成绩断崖式下降。作为工作龙头，五粮液知难而进、危中寻机，引领工作逐渐进入顾客主权年代，深耕商务消费和群众消费，以顾客需求进行安排与营销体系重构，这更契合现代商业逻辑。2015年，“供给侧结构性变革”的提出，给探求中的五粮液带来了灯塔。此后，新展开理念、关于社会主要矛盾、经济展开阶段等重大战略判断以及新展开阶段、新展开格式等一系列指导思想相继提出，五粮液全面深化变革不断向广度和深度进军，企业办理体系和办理才干现代化水平不断进步。五粮液这一时期的变革，是一场刮骨疗毒式的调整，特别是在子品牌“减肥健体”方面，从高峰期五粮液有190个品牌、2000多款产品，逐年“减肥”到2022年的37个品牌、600多款产品，品牌的朴实性、一致性、等级性、辨识度大幅进步，一度被稀释的金字招牌愈加闪亮。据君豪北京回收烟酒网了解：2017年，五粮液开启“二次创业”新征途，大力施行“做强主业、做优多元、做大途径”展开战略，将立异、转型、跨过作为五粮液高质量展开的主基调 ，深化推动“补短板、拉长板，晋级新动能”，持续推动战略立异、品牌立异、营销立异。2019年，五粮液集团出售收入迈入千亿大关。2020年至2022年，五粮液在三年疫情期间扛起担当、展示作为，充分发挥工业链长、供给链体系完整的优势，不只成为全国仅有一家每个季度营收、净利均持续坚持双位数添加的白酒上市公司，也为粮食、包装材料和途径商等上下贱企业发明晰更多的工作条件和工作机会，助力工业链企业可持续稳健展开和市场竞争力不断进步，为“六稳”“六保”奉献五粮液力气。2021年，五粮液股份公司市值打破万亿大关，成为深市第一支市值破万亿元个股。2022年，五粮液领导班子完结替换。赓续奋斗的新团队带领全体五粮液人勇毅前行，锚定创建国际500强企业、酒业主业出售收⼊超越一千亿元、多元工业出售收⼊超越1000亿元、努力打造国际一流企业的“5111”展开目标，深化施行“做强主业、做优多元、做大途径”展开战略，统筹推动质量品牌、营销立异、高质量倍增三大工程，全力打造“生态、质量、文明、数字、阳光”五位一体的现代化企业，加快建造“产品杰出、品牌卓著、立异抢先、办理现代”的国际一流企业，奋力书写中国式现代化引领下的高质量展开酒业样本。