当我们回忆中华香烟品牌超高端商场开展进程的时分，可以很明显发现一个“稳”字，但在此过程中中华也有着本身的不足和短板。其一，在品类立异上，中华缺少敏锐地感知力和敢为人先的创造力。在过去的几年傍边，无论是细支、爆珠仍是是中支卷烟，中华都是跟随者。如果说，细支和爆珠的布局有着“有所为有所不为”的取舍的话，那么当“中华”依靠中支品类立异打破品牌开展的桎梏之后，利群则不得不正视思想惯性所造成的滞后问题。在市场布局上中华“内重外轻”，失去高端烟扩容商场盈利。中华品牌的高端烟布局过于依赖省内商场，在全国商场上缺少与之匹配的影响力。虽然江浙沪地区占有了高端烟销量的重要商场份额，但这并不意味着省外高端烟商场不存在开展潜力。以荷花品牌为例，近年来荷花品牌在高端烟商场异军突起，这与其在广东、川渝、京津冀、山东、河南等地商场的快速成长有着密切关系，几大核心商场同步开展为荷花品牌规划扩容立下了丰功伟绩。中华在超高端商场布局上的“区域化”，约束了其销量规划的增加，失去了高端烟商场扩容的盈利。