从疫情期间的销售锐减再到后期补充库存的压力增大，500多万零售客户作为产业链上的重要组成、要害出口，和行业一同做了奉献、共担了责任，现在的情况现已开始有了显着的好转，但大家的信心还不是很足，接下来要进一步稳定商场预期，增强商场调控的科学性、严肃性、系统性，还能够通过从优化供需联系、配送方式入手，降低客户运营成本、提高盈余水平。更重要的是，改善客户服务的情绪和方法，少搞花架子，少做想当然的事情，多做有利于提高零售客户运营能力的作业。举个例子，推进零售客户诚信合作小组建造，假如没有拧紧龙头，会有这么好的作用吗？搞那么多表单记载对执行诚信合作、提高小组建造质量又有多大的作用？疫情之后诚信合作小组建造的重心和突破口又在哪里？