进入21世纪，我国烟草职业界的公司重组和品牌结合，可谓大力度、快节奏。在“大商场、大公司、大品牌”格式初显时，国家烟草专卖局及时提出新的开展方针，即培育10多个要点主干公司、10多个要点主干品牌。短短几年间，全国的卷烟品牌从“十五”末的1100多个，锐减到现在的150来个，一批强势品牌如漫山遍野般涌现，云烟称霸，上烟扩大，湘烟兴起，武烟由弱而强……我国烟草地图发作深入变局，我国烟草职业进入品牌竞赛年代。2003年，我国烟草商场竞赛加重，“做大做强”风生水起，以工商分设为切入点的体系调整大幕摆开。这年8月6日，川渝烟草工业的前史被改写，由四川和重庆6家卷烟出产公司联合组成的川渝中烟工业公司挂牌建立。作为全国第一家跨省组成的烟草工业集团，川渝烟草工业从涣散走向会集。川渝中烟依据职业“大商场、大公司、大品牌”的开展战略和“深化改革、推动重组、走向联合、共同开展”的主要任务，及时提出“顺时应势、顺势而为，内部结合、外部联合，全体推动、共同开展”的公司战略思路，大手笔勾画规划，大力度结合资本。川渝中烟建立之初，品牌和标准太多，并且没有一个真实意义上的强势品牌，即便为公司发明效益最多的娇子品牌，年销量也不过7万多箱。打造强势品牌不能搞“百家争鸣”，结合之初的川渝中烟的品牌开展思路遵循“聚集运营”之道。公司推广结合会集道路，雷厉风行施行名优品牌战略，在产商标很快精简到5个，标准减少到40来个。品牌规划逐渐优化，优势品牌日益凸显，特别是娇子品牌，这些年均匀增幅超越30%，并掩盖全国内陆所有省级商场。